Umsetzung
Das Geschäftsmodell eines Unternehmens beschreibt auf einfache Weise das Wertangebot an den Kunden sowie die Wertschöpfungskette zur Schaffung dieses Wertes und die Einnahmemechanismen, damit ein Teil des geschaffenen Wertes vom Kunden an das Unternehmen zurückfließt.
Der nebenstehende Artikel beschreibt die Grundlagen von Geschäftsmodellen und gibt Einblick in die 11 wichtigsten Modelle für digitale Unternehmen.
Jedes neu gegründete oder etablierte Unternehmen ist ein soziales System, das untersucht werden kann, um zu lernen, wie man seine Erfolgschancen erhöhen kann. Der wissenschaftliche Lean Startup Ansatz zielt darauf ab, die mit neuen Unternehmungen verbundenen Risiken zu minimieren, indem das Lernen in alle Phasen des Prozesses einer Neugründung und eines Unternehmens integriert wird. In diesem Prozess werden Hypothesen, Prototypen, MVP und Experimente verwendet, um das Produkt auf dem Markt zu testen um frühzeitig einen Proof of Concept zu erhalten.
Der nebenstehende Artikel gibt Ihnen einen ersten Überblick, über den Grundsatz, mit dem wir an die Umsetzungen von Geschäftsideen und Geschäftsmodellen gehen – Lean Startup.
Für die Entwicklung von Geschäftsmodellen wird meist eines der 3 hier vorgestellten Tools verwendet.
- St. Galler Business Model Navigator™
- Business Model Canvas
- Lean Canvas
Tiefergehende Tools & Grundlagen für die Geschäftmodellentwicklung
Testverfahren zum Validieren und Verifizieren von Geschäftsmodellen
Um die entwickelten Geschäftsmodelle ressourcenschonend umzusetzen, müssen Geschäftsmodellhypothesen herausgearbeitet und entsprechend mit kosteneffizienten Experimenten überprüft werden (Risikomanagement). Die hier dargestellten Artikel zeigen verschiedenste Wege und Experimente auf, die Ihnen helfen, Ihre Geschäftsideen zu erproben und umzusetzen z.B. mit dem Minimum Viable Product Ansatz und Proof of Concept.
Überblick über Hypothesen und Experimente behalten
Da mit dem Lean Startup Ansatz teilweise mehrere aufeinander aufbauende Experimente benötigt werden, bevor Ihre Geschäftsidee validiert wird und entsprechend mit hohem Ressourceneinsatz umgesetzt werden können, kann schnell die Übersicht über die Experimente und Lernerfahrungen verloren gehen. Damit Ihnen dies nicht passiert, haben wir ein spezielles Geschäftshypothesen Notion.so-Template entwickelt, mit dem Sie Ihren Prozess verwalten können.
Kommunikation mit den Stakeholdern planen und managen
Während jeder Umsetzung egal ob es einzelne Projekte sind oder der Aufbau einer eignen Firma, hat man in der Regel immer mit einer Großzahl verschiedener Stakeholdern zu tun, die vielfältigste Interessen und sowohl positiven als auch negativen Einfluss ausüben können. Wie sie den Überblick über die Kommunikation mit Stakeholdermanagement behalten können, lernen Sie in unserem Artikel dazu, inklusive Notion.so-Template mit Nachbauanleitung.
Unsere neuesten Artikel zum Thema Wachstum
