Wachstum
Es ist an der Zeit, mit der Planung für die Zukunft zu beginnen, aber wo soll man anfangen? Die OKR-Methode ist ein moderner und agiler Rahmen, der Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen in die gewünschte Richtung zu führen. Sie ist einfach zu handhaben und es gibt klare Richtlinien für den Einstieg. Sie ist nicht kompliziert, aber sie erfordert etwas Zeit und Sorgfalt. Lassen Sie uns also einen Blick auf die Grundlagen dieser Methode werfen.
Ausgangspunkt jedes Wachstums ist die richtige Zielsetzung
Im Laufe der Zeit haben sich verschiedene Methoden entwickelt, um Ziele festzulegen. Die OKR-Methode ist dabei nicht nur eine der modernsten und flexibelsten, sondern hat auch Unternehmen wie Google, Intel und viele weitere zum heutigen Erfolg geführt.
Diese Methode baut dabei auf den Vorgängern Management by Objectives, S.M.A.R.T., Balanced Scorecard und KPIs auf und kombiniert das Beste aus allen vorherigen Tools.
Dennoch ist es notwendig, ein für Ihr Unternehmen passiges Modell selbst zu entwickeln, weshalb wir in den hier verlinkten Artikeln auf jede der Zielsetzungstechniken eingehen:
Darüber hinaus haben wir für jedes der Zielsetzungsmethoden ein eigenes Notion.so-Template entwickelt, welches für den Einsatz in kleinen und mittleren Unternehmen optimiert ist. Aus den einzelnen Templates können Sie schnell Ihr eigenes passendes Zielsetzungssystem entwickeln.
Hier gelangen Sie zu den einzelnen Templates.
Bei der Definition ihrer Unternehmensziele und Zielvereinbarungen mit ihren Mitarbeitern sollten Sie darauf achten keine Zielkonflikte zu erzeugen.
Ziele effektiv formulieren
Damit Sie Ziele sowie ihr Vision und Mission Statement sowie den Purpose ihres Unternehmens effektiv formulieren können, hilft Ihnen die Kombination aus Golden Circle und S.M.A.R.T-Formel.
Management-Tools
Hier finden Sie unser gebündeltes Wissen in Form von Artikeln rund um verschiedene Management-Tools inklusive ihren Anwendungsmöglichkeiten.